2025年是“十四五”收官之年，也是青口投資公司推進“三色一新”產(chǎn)業(yè)布局的關鍵之年。面對市場競爭激烈、外部環(huán)境變化頻繁等多重挑戰(zhàn)，公司始終堅持以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的決心，聚焦轉型重難點，積極探索業(yè)務多元化，為更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展奠定基礎。

強謀劃，抓落實，圍繞中心服務大局。積極推動新能源產(chǎn)業(yè)與漁業(yè)養(yǎng)殖的融合發(fā)展，與三峽、國信、先導、華潤、國能等公司探索“漁+光”“農(nóng)+光”等多維度的復合型發(fā)展模式，確保光伏項目推進與生態(tài)環(huán)境保護的和諧統(tǒng)一。加強與農(nóng)科院等農(nóng)業(yè)科研機構的合作，定期組織技術培訓和現(xiàn)場指導，提高耐鹽堿水稻種植技術水平，從而加強和提升糧食生產(chǎn)能力。

重質量，提效率，精益求精優(yōu)化業(yè)務。建立完善的“鹽田玉”銷售框架，開展市場調(diào)研，強化與各地經(jīng)銷商的合作關系，借助銷售網(wǎng)絡資源和市場把控力，制定針對性的市場拓展計劃。對養(yǎng)殖區(qū)主、次干道路進行黑化、綠化，形成三級交通體系，持續(xù)推進池塘標準化改造和尾水生態(tài)化處理，實現(xiàn)河道進排水分離、道路暢通無阻，推動養(yǎng)殖區(qū)域基礎設施全面提檔升級。

優(yōu)管理，保運轉，全力以赴促進發(fā)展。根據(jù)“三精管理”行動計劃，立足降本增效總目標，優(yōu)化各項規(guī)章制度，完善績效考核體系。強化風險分級管控、隱患排查治理，嚴格落實風險辨識、隱患排查主體責任，全面開展“人、物、環(huán)、管”全要素辨識評估。大力推進“學習型、服務型、創(chuàng)新型”企業(yè)建設，積極打造“三型”基層單位、“三型”部門。

（耿麗圓）