今年以來，臺北（華茂）公司錨定“對標(biāo)一流、精準(zhǔn)降本、機(jī)制革新”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，在成本管控、安全質(zhì)效、產(chǎn)改賦能、體制創(chuàng)新四大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性新突破，走出一條“破繭成蝶”的轉(zhuǎn)型升級之路。

精對標(biāo)、深挖潛，鍛造“成本韌性”。構(gòu)建“三向?qū)?biāo)”立體模型，通過橫向?qū)?biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，縱向?qū)?biāo)歷史優(yōu)秀數(shù)據(jù)，內(nèi)部對標(biāo)同類業(yè)務(wù)單元，形成“成本文化”。聚焦能耗、采購、人工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立專責(zé)物資供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司采購成本控制。同時(shí)，優(yōu)化采購上報(bào)、審批流程，全面提升采購效率。

強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、筑閉環(huán)，激活“品質(zhì)基因”。創(chuàng)新推出“標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行—改進(jìn)”的全流程安全管理閉環(huán)，建立“專家診斷+智能巡檢”雙軌制，積極開展定期風(fēng)險(xiǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場、防火分隔、消防設(shè)施等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)隱患銷號清零要求，隱患整改率達(dá)100%。同時(shí)，針對閘站、鈣液儲備池等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，實(shí)施“一點(diǎn)一策”定制化巡查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改解決。

聚人才、強(qiáng)根基，賦能“創(chuàng)新引擎”。以“班組建設(shè)”為支點(diǎn)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革，深化“三組聯(lián)建”協(xié)同平臺，通過“目標(biāo)+團(tuán)隊(duì)+創(chuàng)新”三維驅(qū)動(dòng)培育“六型”標(biāo)桿班組，鼓勵(lì)職工立足崗位提高生產(chǎn)率、推進(jìn)創(chuàng)收創(chuàng)效、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過“六型班組”爭創(chuàng)，培養(yǎng)出“江蘇省技術(shù)能手”薛興華，江蘇省園林綠化技能比武冠軍李江兵等技能人才，為實(shí)施人才強(qiáng)企和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，為爭創(chuàng)集團(tuán)領(lǐng)先、全市一流園區(qū)服務(wù)業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

破機(jī)制、立新局，激發(fā)“改革動(dòng)能”。以“內(nèi)部市場化”改革打破體制桎梏，采用認(rèn)標(biāo)與競標(biāo)相結(jié)合，按“包干底數(shù)、開源節(jié)流、盈利分成”原則，重點(diǎn)試行環(huán)衛(wèi)分公司市場承包、綠化班組（片區(qū)）承包、綠化工程項(xiàng)目承包、鹽鈣產(chǎn)業(yè)承包四項(xiàng)運(yùn)營機(jī)制改革。同時(shí)，推行項(xiàng)目部制改革，鼓勵(lì)管理人員退出管理崗位，參與承包經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效”和“職工增收”雙贏共進(jìn)。

（宋思雯）