當(dāng)前，臺北（華茂）公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，以“再昂激情、再闖新路、再打硬仗、再鑄輝煌”的“四再”精神為引領(lǐng)，部署推進“八大行動”，全力確保年度目標(biāo)圓滿達成。

主業(yè)深耕強根基。打響“建設(shè)工程增量”“路燈維護”“鹽鈣銷售”三大戰(zhàn)役。上元公司與東辛農(nóng)場、蘇海集團等建立戰(zhàn)略合作，中標(biāo)連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)3年路燈保養(yǎng)項目；鹽鈣板塊推行“原鹽保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、鈣液以市定產(chǎn)”策略，截至目前鈣液累計銷售36800噸。

賽道拓展增動能。推進“鋼纖維大擴張”“高速線材落地”“復(fù)合材料市場開發(fā)”三項行動。中標(biāo)中鐵十六局、二十二局等鋼纖維供應(yīng)項目，鎖定訂單近2700噸；高速線材項目預(yù)計近期開工生產(chǎn)，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；美多利公司依托科技孵化平臺，開拓?zé)o紡布產(chǎn)銷新業(yè)務(wù)。

資產(chǎn)盤活釋效能。落實“閑置資產(chǎn)盤活”“降本增效”兩大舉措。通過以商招商推動多板塊聯(lián)動，累計盤活閑置資產(chǎn)21處；開展承包試點精減員工54人，節(jié)約成本140余萬元，同步推進節(jié)水節(jié)油節(jié)電專項整治，發(fā)布厲行節(jié)約倡議，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。

精管提質(zhì)聚合力。成立九個專項指揮部，構(gòu)建“責(zé)任到崗、任務(wù)到人、節(jié)點到天”閉環(huán)管理體系。依托“周調(diào)度、月通報、季考評”機制，精準(zhǔn)掌握行動進展，及時破解難點堵點，推動“八大行動”高效落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。（宋思雯）