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利海公司“五促進(jìn)”開(kāi)好局起好步

發(fā)布時(shí)間:2022-01-15 閱讀量:

新年伊始,利海公司聚焦統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,提前部署全年重點(diǎn)工作,為2022年開(kāi)好局起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全考核,促進(jìn)本質(zhì)安全。優(yōu)化安全工作動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,針對(duì)一線操作崗位施行安全環(huán)保考核,提高各級(jí)員工重視安全的主動(dòng)性和積極性。以二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審為契機(jī),重新修訂完善安全管理制度,重點(diǎn)監(jiān)管重大危險(xiǎn)源,抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)管線、重點(diǎn)時(shí)段的安全管理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理。高標(biāo)準(zhǔn)完成專(zhuān)項(xiàng)整治各項(xiàng)任務(wù),全面提升公司危險(xiǎn)化學(xué)品重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力,確保化工安全三年整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃圓滿收官。

環(huán)保提升,促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。持續(xù)開(kāi)展“三廢”治理工作,運(yùn)行好環(huán)境保護(hù)綜合提升裝置,加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)異味管控,提高污水處理能力。加強(qiáng)廢水廢氣在線監(jiān)測(cè)運(yùn)行管理,保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。污水尾氣處理系統(tǒng)新增在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),確保達(dá)標(biāo)排放。成立公司環(huán)保提升小組,對(duì)公司環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行整治,完成環(huán)保提升任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)廢物生命周期管理規(guī)定,進(jìn)一步提升危廢管理水平。

加強(qiáng)運(yùn)行,促進(jìn)降本增效。提升班組管理水平,及時(shí)掌握和改善裝置運(yùn)行狀況,針對(duì)生產(chǎn)中暴露出來(lái)的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行工藝改造和技術(shù)革新,不斷優(yōu)化工藝技術(shù)和環(huán)保治理工藝,減少各類(lèi)危廢的產(chǎn)出,確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程,不斷完善工藝參數(shù),提高工藝控制水平,按額定負(fù)荷生產(chǎn),穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。開(kāi)展跑冒滴漏整治、異味處置、節(jié)能降耗三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),降低生產(chǎn)成本。科學(xué)制定年度大修計(jì)劃,并進(jìn)行效果對(duì)比分析,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

激發(fā)活力,促進(jìn)項(xiàng)目落地。積極主動(dòng)研究政策,與政府部門(mén)聯(lián)系溝通,力爭(zhēng)2022年開(kāi)工建設(shè)氯化氫尾氣資源化改造項(xiàng)目、甲類(lèi)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目。化工監(jiān)測(cè)點(diǎn)獲得監(jiān)管部門(mén)審批。加大項(xiàng)目調(diào)研力度,從技術(shù)來(lái)源先進(jìn)性及可靠性、安全環(huán)保、政策許可等方面著手,進(jìn)行可研報(bào)告編寫(xiě)。繼續(xù)尋找國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)成熟、工藝先進(jìn)、綠色環(huán)保的產(chǎn)品項(xiàng)目。繼續(xù)推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)。

調(diào)整策略,促進(jìn)效益提高。正確把握化工產(chǎn)品市場(chǎng)行情,加強(qiáng)與同行溝通,及時(shí)準(zhǔn)確收集分析下游客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息,提高市場(chǎng)分析預(yù)判能力。根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)布局,合理控制產(chǎn)品庫(kù)存,力爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)格效益最大化。精心梳理采購(gòu)流程,縮短采購(gòu)周期,做好各類(lèi)物資的采購(gòu)計(jì)劃,保障各項(xiàng)目及裝置正常生產(chǎn)需要。強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí),在風(fēng)險(xiǎn)可控條件下,把控主要原材料采購(gòu)節(jié)點(diǎn),提升價(jià)差增效水平。

(顧 孟)


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