連日來(lái)，金航資產(chǎn)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神和高質(zhì)發(fā)展工作要求，認(rèn)真制定整合企業(yè)人員和資產(chǎn)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、提高資金使用效率、增強(qiáng)管理創(chuàng)效能力，統(tǒng)籌推進(jìn)人、財(cái)、物合理調(diào)配、穩(wěn)妥銜接，不斷盤活公司在賬資產(chǎn)的整體效益，取得了較好的工作成效。

嚴(yán)控資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。把控成本作為“提效率、增效益”的重要抓手，建立健全資產(chǎn)配置、調(diào)劑、盤活、處置“四位一體”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)、流程、步驟、方式進(jìn)行精準(zhǔn)管控，推動(dòng)資產(chǎn)整合有序、共享、高效。同時(shí)，加大成本考核力度，將之納入年度績(jī)效考核范圍，努力提升全員的工作責(zé)任感和積極性。

提高資金使用效率。按照市政府和集團(tuán)公司關(guān)于過(guò)緊日子的工作要求，切實(shí)增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)控非資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的資金開支，不斷壓減“三公經(jīng)費(fèi)”、辦公用品、預(yù)算外支出等費(fèi)用，制定資產(chǎn)配置計(jì)劃審核機(jī)制，對(duì)新購(gòu)資產(chǎn)配置支出進(jìn)行層層把關(guān)，從源頭堵塞資金浪費(fèi)漏洞，確保將有限的資金用到刀刃上、用在關(guān)鍵處。

增強(qiáng)管理創(chuàng)效能力。將質(zhì)量管理、規(guī)范管理、增效管理作為今后資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善資產(chǎn)租賃、合同簽訂、資金管控、項(xiàng)目招標(biāo)以及服務(wù)創(chuàng)新等工作環(huán)節(jié)，積極順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新電商平臺(tái)等運(yùn)營(yíng)模式招租推廣，加大閑置資產(chǎn)盤活力度，提升資產(chǎn)資源管理層次，挖掘潛在效益、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

                        （楊斯杰）