今年來，青口投資公司緊緊圍繞集團公司“改革提質，創(chuàng)新增效”發(fā)展主題，同舟共濟，克服疫情防控影響，取得了時間過半任務過半的良好局面。下半年，公司上下將堅定信心，堅持創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調，精準推進，確保順利完成全年目標任務，為圓滿收官“十三五”、奪取“雙勝利”作出更大貢獻。

大力提升管理質效。在規(guī)范管理行為、補齊管理短板上下功夫，全面優(yōu)化企業(yè)管理質態(tài)。建立健全重大風險預警、報告機制，完善“三重一大”、內部審計、失責問責等制度規(guī)定，確保制度執(zhí)行程序規(guī)范、流程高效。全力跟進營銷新模式，深入研究線上新型消費，探索建立“線上+線下”相融合的市場營銷機制。加強與涉農部門對接，抓好政策資金爭取；加大應收賬款清收，最大限度地規(guī)避經營風險。持續(xù)開展降本節(jié)支、挖潛增效行動，嚴控非生產性支出，大幅降低運行成本，確保將有限的資金花在關鍵處、用到刀刃上。

著力規(guī)范資產運作。以產權結構改革為重點，規(guī)范資產經營運作，提升資產收益率。按照效益最大化的經營理念，推進內部經營機制改革，探索合作經營模式，配套建立經營、管控、營銷、激勵等市場化機制，不斷提升市場競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力。規(guī)范實施項目投資，確保在服務保障生產上出成效，打好“效益青口”這張“主動牌”“先手棋”。結合集團對資產進行“大盤點”“大排查”之機，把公司資產特別是租賃資產再排查、再梳理，分門別類、完善臺賬，確保國有資產保值增值。

傾力打造高效隊伍。把干部培養(yǎng)與產業(yè)工人隊伍改革相結合，與定崗定編定員相結合，加強技術人員、專業(yè)化人員的培養(yǎng)。執(zhí)行好“藍馬甲”計劃，確保特訓營學習按期推進，學有所成，青年干部綜合素質得到提高。積極營造青年管理人員在創(chuàng)新的姿態(tài)、感恩的心態(tài)、領跑的業(yè)態(tài)中的角色定位。探索建立“技高者多得、多勞者多得，風險共擔、利益共享”的職業(yè)工人激勵機制，努力打造一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的職工隊伍。

                                                （顧  益）