今年以來，徐圩投資公司始終堅持“經(jīng)營強預算、節(jié)支強管控”降本增效方針，突出“八個強化”，優(yōu)化配置優(yōu)勢資源，拓展增收業(yè)務渠道，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展新動力，促進長期發(fā)展。

強化臨時用工管理，促進減員增效。采取分階段落實、逐一排查、先易后難清退方針，確保年底清退在灘非全日制用工20人，并通過增加機械作業(yè)設備、調(diào)整勞動定額標準及技術(shù)人員幫帶等措施，有序清退悅升公司臨時用工，減少工資性開支32萬元。

強化勞動關(guān)系管控，促進清收增效。按照“分組考核、確定指標、領(lǐng)導掛帥、包干負責”清收原則，加大部分保留勞動關(guān)系人員拖欠企業(yè)管理費清收力度，確保全年清收71名保留勞動關(guān)系人員管理費45萬元。

強化剛性支出管理，促進降本增效。按照預算成本和降控目標，細化分解，強化責任，加大對非剛性支出管控力度，對年度預算中的辦公費、小車費、水電及差旅費等彈性費用硬性壓縮10%以上，確保全年減支10萬元。

強化資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新，促進資源增效。根據(jù)新區(qū)推進開發(fā)建設時序，突出市場運營導向，盤活各類閑置存量資產(chǎn)，相應收取協(xié)議看管閑置池塘自然捕撈費，拓寬發(fā)包池塘及水庫升值空間，確保年增收200余萬元。

強化苦鹵資源運營，促進回收增效。堅持原鹽生產(chǎn)苦鹵常態(tài)化回收，突出扒鹽后集中苦鹵回收重點，并采取市場化運營方式，通過現(xiàn)場管理規(guī)范流程，規(guī)避工商稅務風險，確保苦鹵出讓回收銷售50萬元。

強化征地補償管理，促進資金增效。加大閑置征地地上物補償金集中統(tǒng)籌管理力度，嚴格規(guī)范資金使用流程，確保完成年度財務費用返還目標任務。

強化市政業(yè)務拓展，促進增收增效。加強市政運營管理，利用地域、設備及人力等優(yōu)勢，加大對接協(xié)調(diào)力度，拓展徐圩新區(qū)市政業(yè)務，確保新增綠化工程量46萬平方米、雨水管網(wǎng)80公里，增收30萬元。

強化國家政策扶持，促進減稅增效。合理爭取國家稅收扶持政策，適時對接協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，爭取減免已取得土地使用證未開發(fā)的萬誠物流園地塊土地使用稅，確保年度減稅增收60萬元。（陳 建）