近日，為切實(shí)提高廣大員工的執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)各項決策部署得到及時貫徹和有效落實(shí)，提升工作效能，該公司紀(jì)委聯(lián)合相關(guān)部門，組成專項整治小組，全力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)專項整治工作，推動形成“真抓真干真落實(shí)，敢做敢為敢擔(dān)當(dāng)”的良好工作氛圍。

治庸提能力。大力整治管理人員中存在的業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高、避重就輕、不善做群眾工作、平庸無為等突出問題，切實(shí)提高全體員工正確執(zhí)行政策、搶抓發(fā)展機(jī)遇、勇于創(chuàng)先爭優(yōu)、善做群眾工作、解決實(shí)際問題、推動新發(fā)展理念、促進(jìn)社會和諧的能力。

治懶提效率。大力整治管理人員中存在的缺乏激情、精神不振、不愿爭創(chuàng)一流、得過且過、辦事不用心、工作不主動、責(zé)任不落實(shí)、不作為、慢作為等突出問題，切實(shí)激發(fā)全體員工“四再”創(chuàng)業(yè)精神，提高工作主動性和自覺性，增強(qiáng)工作效率，提升工作效能。

治散提合力。大力整治管理人員中存在的心浮氣躁、重權(quán)輕責(zé)、紀(jì)律渙散、自由散漫、我行我素、精力不集中、謀人不謀事等突出問題，切實(shí)把全體員工思想和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，凝聚工作合力。

治軟提干勁。大力整治管理人員中存在的不敢擔(dān)當(dāng)、不敢直面矛盾、不敢攻堅破題、遇事能推就推、能躲就躲等突出問題，切實(shí)強(qiáng)化全員的危機(jī)意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和奮發(fā)有為意識，形成思想解放、勇于擔(dān)當(dāng)、苦干實(shí)干、敢抓敢管的良好氛圍，全力保障公司“企業(yè)創(chuàng)效年”各項任務(wù)和“一年減半、兩年扭虧”總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（孫小玲）