自集團(tuán)公司開(kāi)展“解放思想 提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng)以來(lái)，臺(tái)北投資公司黨委強(qiáng)化加快發(fā)展的觀(guān)念，牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展的意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高創(chuàng)新力，弘揚(yáng)“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)，立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，確保“兩不”目標(biāo)順利完成。

　　思想破冰，引領(lǐng)發(fā)展。實(shí)踐證明，解放思想是沖破發(fā)展藩籬的一大法寶。8月份以來(lái)，該黨委連續(xù)四輪的“形勢(shì)任務(wù)宣講”“臺(tái)北大講堂”“職工論壇”“星級(jí)員工事跡報(bào)告會(huì)”，在全公司上下掀起了一場(chǎng)場(chǎng)破除思想桎梏的“頭腦風(fēng)暴”。8個(gè)黨支部、129名黨員為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，匯聚起上下同欲、奮發(fā)拼搏、務(wù)實(shí)篤行的力量。

　　行動(dòng)突圍，提質(zhì)增效。不破不立，破而后立。該公司推進(jìn)“解放思想、提質(zhì)增效”出真招、出實(shí)招，積極探索勞動(dòng)、人事、分配全方位改革，推動(dòng)三組聯(lián)建試點(diǎn)，有效整合基層一線(xiàn)人力資源，形成“三項(xiàng)制度”改革和“三基”建設(shè)同題共答的局面。當(dāng)前，公司上下?lián)屪ジ母飼r(shí)間窗口，抓緊補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，加強(qiáng)核心力建設(shè)，黨委以集約化改革為牽引，先期遴選15名黨員骨干組成“先遣隊(duì)”到江蘇海福特公司開(kāi)展食品加工業(yè)務(wù)，一方面增加企業(yè)產(chǎn)值，促進(jìn)增收增效；另一方面靈活運(yùn)用福利政策，合理增加稅收返還。同時(shí)，也讓鈣液退產(chǎn)后職工有崗有位，真正踐行“企業(yè)不虧損、職工不下崗”年度發(fā)展目標(biāo)。翔立分公司緊盯開(kāi)發(fā)區(qū)市政工程，通過(guò)兩個(gè)試點(diǎn)工程，以“鐵的紀(jì)律、鐵的團(tuán)隊(duì)、鐵的作風(fēng)、鐵的素質(zhì)”國(guó)企品牌效應(yīng)，拿下年創(chuàng)收50余萬(wàn)元的戰(zhàn)略合作協(xié)議……“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為臺(tái)北投資公司解放思想的“獨(dú)門(mén)絕技”。

創(chuàng)新賦能，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。該公司從解放思想大討論中迸發(fā)出改革創(chuàng)新的火花，將新發(fā)展理念貫穿到企業(yè)改革發(fā)展各領(lǐng)域和全過(guò)程。為不負(fù)集團(tuán)公司“再拼三年，再次跨越”期盼，為保障全體職工切身利益，實(shí)現(xiàn)臺(tái)北再鑄輝煌，該公司將全面推進(jìn)提質(zhì)增效，積極構(gòu)建效益為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、資源為平臺(tái)、管理為手段、創(chuàng)新為動(dòng)力的發(fā)展體系，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，堅(jiān)持“做穩(wěn)生產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)租賃業(yè)、做強(qiáng)貿(mào)易業(yè)、做強(qiáng)工程業(yè)、做強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)”為發(fā)展核心，堅(jiān)持改革與創(chuàng)新統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷穩(wěn)定轉(zhuǎn)型升級(jí)框架，穩(wěn)定職工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展局面，推動(dòng)“企業(yè)不虧損、職工不下崗”奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

                                                          (北 宣)