為充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，金橋制鹽公司黨委實施精益黨建“五力工程”，以高質量的黨建引領高質量發(fā)展。

實施“鑄魂工程”，提升政治引領力。通過兩級中心組理論學習、交流研討等形式，利用“三大課堂”、專題黨課、主題黨日等載體，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神，突出融入日常、抓在經常，推動黨員干部學有所思、學有所悟、學有所獲。

實施“引擎工程”，提升發(fā)展保障力。培育“實干型、奉獻型、創(chuàng)新型”的“三型”企業(yè)文化，以“軟文化”助推“硬發(fā)展”。堅持黨建工作與經營工作“四對接”，投資10余萬元，制作機關辦公樓安全、黨建、廉政和企業(yè)文化四個文化走廊，在廠區(qū)內制作安全文化路、黨風廉政文化路、食品安全文化路。

實施“人才工程”，提升人才創(chuàng)新力。制定《“三航”人才三年培養(yǎng)規(guī)劃》，將70余人名職工納入培養(yǎng)計劃，采取“滾動進步”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)，全面提升職工學歷、職稱和技能。挑選12名同志組成“學寫作”隊伍，在公司內外各類媒體發(fā)表文章30余篇。

實施“堡壘工程”，提升支部組織力。開展基層“支部書記項目”活動，設計“黨員隊伍提質工程”“頭道雪花鹽開發(fā)與使用”“雙聯雙促工作法”等項目，形成“一支部一特色”。創(chuàng)建黨員責任區(qū)，實施“黨員積分制考核”辦法，引導廣大黨員增強模范意識、爭先意識。

實施“護航工程”，提升自我革新力。先后提醒談話3人、提拔和崗位調整廉政談話14人。黨委書記、紀委書記對所有基層黨政負責人進行了談心談話和廉政提醒，分管領導對分管部門的同志進行了提醒談話，對所有中層副職以上及關鍵崗位人員列出廉政風險點，簽訂廉政承諾書。

                                                         （胡 剛）