7月13日下午，公司召開2016年上半年經(jīng)濟工作分析會，公司領導、各單位黨政負責人、機關全體人員參加會議，各單位負責人分別匯報了上半年經(jīng)濟工作完成情況及下半年工作打算。會上，公司領導分別就各自分管工作提出要求，黨委書記吳再忠就加強作風建設、促進經(jīng)濟發(fā)展提出識大局、勇?lián)敗⑹丶o律等三方面作出要求。公司經(jīng)理孫政權就公司今年經(jīng)濟工作情況做全面分析并針對下半年重點工作作指示，要求各單位上下以時不我待的緊迫感，搶抓機遇，加快發(fā)展。會議由黨委副書記王志軍主持。

會上，孫經(jīng)理做上半年經(jīng)濟工作報告，報告總結了上半年各單位取得成績，也分析了當前面臨的形勢。工程營銷部牽頭完成了10KV上元線改造工程、鹽場家園二期臨時用電工程、集團公司總部主樓臨時用電工程、新城花園四期配電工程等。青口供電所完成了省高效養(yǎng)殖區(qū)電力安裝工程；臺北供電所完成了佛堂路線路改造工作、花果山輔道建設線路遷移工程等；臺南供電所承接了多個變壓器移位和多條線路架設工程；徐圩供電所承接了污水處理廠、鐵塔公司、珠江鋼管等多條線路改造、架設工程；灌西供電所積極配合公司完成戶表改造工程。

孫經(jīng)理強調，做好當前和下一階段經(jīng)濟工作，公司上下要集中精力，重點開展以下幾項工作：一是融入電力改革。要高度關注售電側改革信息，及時掌握售電側改革的政策、方向和動態(tài)，加強與政府部門對接與溝通。全面加快信息化建設步伐，盡快運行預付費系統(tǒng)平臺，逐步完善電力營銷平臺建設，為開展售電業(yè)務打造良好基礎。二是拓展工程市場，與三航五、國電、華電、中建材等公司進行電力工程業(yè)務捆綁式發(fā)展，全力推進金海真空預壓三期等配電工程施工，密切關注神特新材料二期項目建設配電工程、杜鐘氨綸八期項目配電工程、2.5萬平方特種設備檢測中心配電工程、廣電中心正式電工程、新海新區(qū)文化中心配電工程等項目，對光伏發(fā)電項目配電工程、金開置業(yè)二期和徐圩30萬噸航道碼頭真空預壓等電力安工程進行全方位跟蹤洽談。三是完善財務管理。堅持用制度管人管事，讓各項工作有章可循。各部門要認真學習領會集團公司《運營監(jiān)管暫行辦法》，主動認領任務，查漏補缺，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》，財務部要對發(fā)票管理、使用等相關責任人加強指導、監(jiān)督，定期審核、檢查、抽查，防范稅務風險。四是注重增收節(jié)支。各供電所要積極降低工程材料采購成本，大宗物資上報公司集中進行公開招標采購，零星材料實行比價采購。要加強自身管理，降低線路損耗，注重合法用電監(jiān)管，提高故障處理能力。宋跳農場要想方設法進行自我宣傳、自我推介，充分利用自身有利條件吸引新客戶，保證資產(chǎn)不閑置。巨龍市場要全力做好攤位、門面房招租工作，門面房杜絕經(jīng)營煙花爆竹等易燃易爆品。淮鹽酒店要迅速調整管理思路，集中精力做好客房營銷工作，要全力抓好旺季經(jīng)營，提高客房入住率，嚴格落實新的組織構架，有效控制薪酬成本，實現(xiàn)效益最大化。