日前，公司強(qiáng)力推出一系列管理舉措，加大對ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作的考核力度，提高ERP系統(tǒng)運(yùn)行的效果。

ERP系統(tǒng)是集團(tuán)公司信息化管理創(chuàng)新發(fā)展的開局工程，是供電公司大力推動管理工作創(chuàng)新的重要舉措。作為第二批推廣實(shí)施單位，經(jīng)過公司相關(guān)工作人員緊張籌備，按照預(yù)定計(jì)劃順利完成計(jì)劃制定、系統(tǒng)培訓(xùn)等重要工作，目前實(shí)現(xiàn)了正式上線試運(yùn)行的建設(shè)目標(biāo)。為提高ERP運(yùn)行效率和質(zhì)量，公司對運(yùn)行中存在的問題，規(guī)定了整改時間節(jié)點(diǎn)，加大了考核力度，并抽調(diào)公司內(nèi)精通電腦人員重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分別到各單位進(jìn)行指導(dǎo)。該系統(tǒng)的全面上線，將大大提高公司的整體管理水平，機(jī)關(guān)及各供電所百余個系統(tǒng)用戶通過與企業(yè)門戶單點(diǎn)登錄系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目、設(shè)備、人資等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢和流程追溯，徹底改變了傳統(tǒng)的思維方式和作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變、從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變、從個性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變，為推進(jìn)各項(xiàng)管理流程再造，堵塞管理漏洞，提升管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。（徐靜）