今年以來，供電工程分公司紀(jì)委緊緊圍繞核心監(jiān)督目標(biāo)，不斷強化監(jiān)督職責(zé)，確保項目主體職責(zé)落實到位。通過“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

轉(zhuǎn)職能：精確定位，強化主業(yè)。工作重心轉(zhuǎn)向監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的核心任務(wù)，專注權(quán)力運行監(jiān)控、違紀(jì)違法查處及黨紀(jì)法規(guī)權(quán)威維護。以“廉政與工程并進、服務(wù)與質(zhì)量提升”為方向，深入到物資管理優(yōu)化、重大設(shè)備驗收嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任人職責(zé)履行等“管、物、人”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前置監(jiān)督節(jié)點，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，堅決阻斷低質(zhì)設(shè)備流入渠道。通過精簡整合非核心職能，集中力量對關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)和高風(fēng)險領(lǐng)域?qū)嵤┯行ПO(jiān)督，預(yù)防和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

轉(zhuǎn)方式：科技引領(lǐng)，創(chuàng)新機制。運用大數(shù)據(jù)分析、在線監(jiān)督平臺等現(xiàn)代技術(shù)手段，將監(jiān)督觸角深植于工程招投標(biāo)、物資采購、資金流轉(zhuǎn)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程之中，實現(xiàn)智能化監(jiān)控與預(yù)警，大大提升了監(jiān)督的精確度和反應(yīng)速度。同時，構(gòu)建包括日常監(jiān)督、專項檢查、巡察監(jiān)督和群眾參與在內(nèi)的“四位一體”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保監(jiān)督全方位覆蓋，不留盲區(qū)。

轉(zhuǎn)作風(fēng)：以案示警，樹新風(fēng)范。利用身邊案例作為生動教材，常態(tài)化開展“紀(jì)委話清廉”、“雙月廉”活動，結(jié)合實景教育與廉政文化長廊參訪，增強黨員干部敬畏心、警惕性和底線意識。通過下發(fā)廉潔提示、推廣“清風(fēng)傳家”活動及發(fā)放廉潔家書，促進個人、家庭風(fēng)氣同步提升，全面加強黨員隊伍的專業(yè)素養(yǎng)與道德修養(yǎng)。

下一步，供電工程分公司紀(jì)委將繼續(xù)鞏固監(jiān)督保障功能，壓實“兩個責(zé)任”，細(xì)化日常與專項監(jiān)督工作，建立健全防腐拒變的長效機制。（胡丹亭）