為實現(xiàn)黨建引領基層工作不落項、環(huán)節(jié)有人管，形成齊頭并進、齊抓共管的局面，灌西公司探索構建了四個途徑引領基層工作。
一是政治引領，推動政治屬性和服務功能有機統(tǒng)一。充分發(fā)揮下屬各級黨組織政治功能優(yōu)勢，強化黨建主責，把黨建工作和公司經(jīng)濟發(fā)展、職工服務、生產(chǎn)安全管理等重要內容緊密聯(lián)系起來，構建系統(tǒng)性、規(guī)范性和可評價性的指標體系，由軟任務變成硬指標，以下屬各級黨組織服務能力的提升強化政治屬性。
　　二是組織引領，推動組織覆蓋和工作覆蓋深度融合。以拓展后的公司黨建工作領導小組帶動下屬各級黨組織對所管單位密切關注，公司、部門、下屬單位三級聯(lián)動，共同發(fā)力、系統(tǒng)推進，一級抓一級、形成一盤棋。注重加大基層黨建陣地的建設，保障人向基層走、政策向基層傾斜。
　　三是能力引領，推動公司黨委帶動和協(xié)同共抓雙向發(fā)力。健全黨組織領導下的職工團體、全體協(xié)商、群團帶動、等工作優(yōu)勢，發(fā)揮村（居）規(guī)民約、崗位公約、行業(yè)規(guī)章、團體章程等社會規(guī)范的作用，搭建起結對共建、交叉任職、人才聯(lián)育、活動共聯(lián)平臺，有效整合各類治理資源，消減“合作行動困境”。
　　四是機制引領，推動黨建引領基層治理持久規(guī)范運行。注重發(fā)揮黨組織權威為鎮(zhèn)街屬地賦權，理順“針”“線”關系，促進鎮(zhèn)街屬地和職能部門之間職能歸位、考核歸位、保障歸位。鎮(zhèn)街屬地既可以給職能部門指定任務，“串”起多方執(zhí)法力量與資源，也可以對履職成效進行量化考核，壓實職能部門責任，形成條塊結合的共治合力。