自投資公司黨委開展“收獲金秋”大行動以來，埒南制鹽分公司積極行動起來，緊緊圍繞下半年“12345”指標，細化原鹽生產(chǎn)管理，強化降本措施，實現(xiàn)原鹽生產(chǎn)成本“降兩成”目標。
以窮制鹵為主要抓手，實施降本。入秋以來，該公司緊抓秋季晴好天時，利用好每一個蒸發(fā)量，充分利用鹵臺、下馬格、副廩基等制鹵設(shè)施，以投咬為主要手段，提制飽和鹵水。據(jù)統(tǒng)計，自大行動開展以來，各生產(chǎn)班組日提制飽和鹵水達40立方，累計提制飽和鹵水近萬方，噸鹽耗鹵進一步降低。同時結(jié)合秋季扒鹽，快速做好小鹽化鹵、泡碴制鹵工作，縮短成鹵周期，夯實原鹽生產(chǎn)基礎(chǔ)。
以提質(zhì)為宗旨，實施降本。及時做好在池鹵水除硫工作，累計除硫鹵水13萬立方，提高了在池鹵水的質(zhì)量。強化塑池結(jié)晶管理，嚴防各類雜物進入池內(nèi)，凈化原鹽生長環(huán)境，對扒鹽格塊，做好質(zhì)量定等，確保上廩鹽質(zhì)量達標。
以增產(chǎn)為主要目的，實施降本。為確保下半年“12345”目標任務的順利完成，計劃新增結(jié)晶面積30塊1800公畝，到目前為止，已經(jīng)灌池22塊1320畝，力爭9月中旬完成灌池工作。秋扒期間，充分發(fā)揮天溝功效，減少粉鹽產(chǎn)生，達到降本效果。
以開展“過窮日子從我做起”大討論為主要手段，實施降本。結(jié)合形勢任務教育，讓廣大職工從思想上降本、行動上節(jié)約，嚴控班組生產(chǎn)費用開支，確保班組年費用控制在28000元以內(nèi)。
發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用，為降本保駕護航。廣泛開展學華茂精神活動，引導廣大職工把華茂人“敢為人先、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻”的創(chuàng)業(yè)精神帶到工作中，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，敢于挑重擔、敢于擔責任，確保全年目標任務順利完成。（埒南）