今年以來，灌西投資公司黨委堅決扛起抓黨建促生產(chǎn)的政治責(zé)任，重點圍繞“五聚焦五聚力”，堅持“黨委統(tǒng)籌、支部爭創(chuàng)、黨員示范、群眾參與”，充分發(fā)揮基層黨組織作用，實現(xiàn)黨建工作新提升，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅持“黨建引領(lǐng)”為主線。該公司以清單化實施項目化管理、專班化推進(jìn)、臺賬化落實，把黨建引領(lǐng)作用融入支部日常工作、落到具體任務(wù)。堅持選優(yōu)配強，深化黨建“堡壘工程”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)。實施黨員亮身份、亮承諾、亮擔(dān)當(dāng)、亮作為“四亮工程”。推行黨員“人人承擔(dān)一項支部職責(zé)、人人認(rèn)領(lǐng)一項攻堅任務(wù)、人人參與一項風(fēng)險管控、人人帶動一個群眾等活動。開展“黨員空白班組清零”行動，通過聯(lián)點指導(dǎo)、多聯(lián)共建、動態(tài)調(diào)整等方式，建立長效機(jī)制，推動黨建工作向基層延伸，切實提高基層黨組織戰(zhàn)斗力。

推進(jìn)“黨建+”攻堅行動。全面貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署，緊緊圍繞“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執(zhí)行力”解放思想大討論主線，推進(jìn)“黨建+產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“黨建+基層治理”“黨建+文明實踐”等重點工作攻堅行動，通過開展大討論、大調(diào)研、大排查、大改進(jìn)活動，在公司上下營造勇于自我揚棄、銳意攻堅克難、奮力開拓進(jìn)取的濃厚氛圍，著力解決影響公司發(fā)展的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)效能等方面的突出問題，搶抓新機(jī)遇、塑造新優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚廣泛思想共識，提供強大精神動力，推動特色產(chǎn)業(yè)“百花齊放”。截止目前，原鹽銷售實現(xiàn)35萬噸，宵洋碼頭實現(xiàn)經(jīng)營收入960余萬元，資源管理中心收取承包費5100余萬元。

優(yōu)化為民服務(wù)“同心圓”。將“三精管理”機(jī)制引入黨建工作領(lǐng)域，推進(jìn)黨建領(lǐng)航、三精同行，通過黨組織建設(shè)精健化，黨員教育管理精細(xì)化，黨建運行機(jī)制精益化，激發(fā)黨建工作活力。搭建起干群互動交流的平臺，每季度將單位涉及資金使用、發(fā)展規(guī)劃、基本建設(shè)等向職工代表、黨員代表通報，引導(dǎo)職工自覺參與企務(wù)管理。扎實推進(jìn)十大“暖民心”行動，將各基層黨組織作為宣傳以及收集民意需求的重要陣地，組織各基層黨組織書記、支部委員、黨小組長帶頭進(jìn)片區(qū)入班組開展“地毯式”宣傳，精準(zhǔn)調(diào)度“暖民心”行動滿意度、知曉率，保障黨建引領(lǐng)惠民生落到實處。（許東彥）