西旺水產(chǎn)公司積極圍繞投資公司黨委開展的“目標一致爭千萬，獻禮十九大”競賽活動，在完成全年目標的基礎上，自加壓力，抬高目標，提出利潤再增收20%，費用壓縮10萬元的新目標，為投資公司爭創(chuàng)千萬元目標做出新貢獻。這實現(xiàn)新目標，采取多項措施并行實施來保證新目標的實現(xiàn)。
一是抓好欠款催收工作。針對有一個養(yǎng)殖戶尚欠部分往年飼料款和承包費的問題（產(chǎn)品未賣），采取“死看死守”措施，將任務具體落實到人頭，管理到每塊池塘，不讓池塘產(chǎn)品流走。并規(guī)定了清欠時間表，確保在本月內(nèi)將欠款催收到位。同時，認真將研究相關策略，避免類似事情再次發(fā)生。
二是擴大飼料經(jīng)營總量。在完成收費任務的同時，我們積極做好飼料經(jīng)營工作。根據(jù)目前的飼料經(jīng)營狀況（已超額完成全年目標任務）的分析和估算，將繼續(xù)擴大飼料經(jīng)營總量，再實現(xiàn)新的經(jīng)營利潤。
三是搞好項目協(xié)調(diào)對接。利用坐落在西旺水產(chǎn)公司農(nóng)田區(qū)域內(nèi)的其中的8個風力發(fā)電機建設項目的契機，繼續(xù)做好落戶的相關協(xié)調(diào)工作。在做好前期立項、征地、便道鋪建、樁基施工等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和對接工作后，我們將積極對接好100MW風電場項目35KV集電線路建設項目，努力實現(xiàn)新的創(chuàng)收增長點。
四是嚴格控制費用支出。圍繞過緊日子的理念，結合我們單位的工作實際情況，嚴格控制管理費用的支出，做到無計劃不支出，有計劃少支出，全年努力節(jié)約計劃支出10萬元。（西旺宣）