為確保安全度汛，連日來，金橋制鹽公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司防汛工作要求，著力查隱患、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以“汛”為令，全面做好組織統(tǒng)籌、演練排查、硬件保障等各項(xiàng)防汛工作，筑牢汛期安全防線。

筑牢組織統(tǒng)籌“安全墻”。堅(jiān)持早謀劃、早部署、早行動，召開防汛工作會議，深入分析當(dāng)前防汛工作新形勢，安排部署當(dāng)前防汛工作，對當(dāng)前防汛工作進(jìn)行再部署、再調(diào)度，逐級簽訂防汛工作責(zé)任狀，層層落實(shí)防汛職責(zé)，做到責(zé)任不留死角，防守不留空白，切實(shí)壓實(shí)防汛搶險責(zé)任，全員迅速進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)。組建搶險突擊隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、物資轉(zhuǎn)移隊(duì)及后勤救護(hù)隊(duì)等搶險組織。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時防汛值班制度，全面落實(shí)防汛應(yīng)急“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，黨委班子人員靠前指揮、科學(xué)防汛，壓緊壓實(shí)防汛責(zé)任，確保防汛指揮工作高效聯(lián)動。

筑牢演練排查“安全堤”。由公司防汛指揮部牽頭，結(jié)合近期天氣特點(diǎn)和防汛實(shí)際情況，把應(yīng)急預(yù)案制定與預(yù)警響應(yīng)工作謀劃在前、部署在前，按照“一點(diǎn)一案”原則，細(xì)化工作方案，明確責(zé)任分工，明確各車間、部門防汛工作任務(wù)，修訂完善《防汛防臺工作應(yīng)急預(yù)案》，組織員工開展預(yù)案演練，以練為戰(zhàn)礪精兵，持續(xù)提升防汛隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保一旦發(fā)生險情，能夠迅速組織力量按照預(yù)案進(jìn)行搶險救援，以萬全準(zhǔn)備應(yīng)對萬一可能，以萬全之策確保萬無一失。在汛期來臨前，對廠區(qū)所有設(shè)施、重點(diǎn)部位開展全方位、拉網(wǎng)式隱患排查，建立隱患臺賬，并落實(shí)整改措施，對查出的3條隱患按期整改到位。

筑牢硬件保障“安全壩”。投入50余萬元用于車間屋面防水等改造，確保強(qiáng)度符合防汛要求。落實(shí)分級儲備、分級管理、分級負(fù)責(zé)的要求，對所有物資進(jìn)行清點(diǎn)、造冊登記、妥善保管，及時增儲補(bǔ)足防汛沙包、戰(zhàn)備鍬锨、潛水泵和應(yīng)急照明設(shè)備等防汛物資和搶險設(shè)備，同時對倉庫中的移動發(fā)電機(jī)、探照燈、排水泵等防汛應(yīng)急物資進(jìn)行測試，確保急用時拿得出、用得上。堅(jiān)持汛期儲備與生產(chǎn)物資儲備相結(jié)合，確保質(zhì)量過硬、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、專人專管，保證防汛物資調(diào)度靈活。

下一步，金橋制鹽公司將進(jìn)一步扛牢政治責(zé)任，樹立底線思維，完善工作機(jī)制，抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)防汛各項(xiàng)工作。（陸新好、張飛）