9月10日，臺北（華茂）公司總經(jīng)理卞霄，副總經(jīng)理羅泉一行到盛達市政分公司就基層單位落實9、10月份工作指標、面臨的困難及資質(zhì)合并后如何開展好后續(xù)工作調(diào)研指導工作。

盛達市政分公司負責人就9、10月份在工程產(chǎn)值和結(jié)算審計指標的落實情況進行了詳細說明，同時也提出了當前在生產(chǎn)過程中面臨的資源短缺、技術(shù)難題等困難，針對資質(zhì)整合后盛達市政分公司如何進行人員組織架構(gòu)以及開展項目承攬、業(yè)務拓展等一系列活動做了詳細匯報。

公司副總經(jīng)理羅泉指出，盛達市政分公司要立足指標任務，對工程項目施工無法驗收和工程結(jié)算無法審定兩大突出問題重新梳理，查擺問題，找到突破口，進一步協(xié)調(diào)解決，推動工程項目良性可持續(xù)發(fā)展。

公司總經(jīng)理卞霄強調(diào)，盛達市政分公司要認清當前形勢，認真開展好各項工作；班子成員要團結(jié)協(xié)作，明確責任分工，將任務指標進一步分解壓實，在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保整體運營高效暢通；上元資質(zhì)并入對盛達來說是機遇，也是挑戰(zhàn)，要積極對接，及時關(guān)注平臺動態(tài)，把握資質(zhì)升級的關(guān)鍵，明確相關(guān)責任人與時間節(jié)點，確保資質(zhì)創(chuàng)建工作按計劃推進。卞霄指出，資質(zhì)是我們企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在獲得多種資質(zhì)后，盛達市政分公司要根據(jù)不同項目的需求，制定方案，合理調(diào)配人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。同時，加大人才管理和引進的力度，建立獎勵激勵考核政策，與資質(zhì)形成協(xié)同效應，以更充足的底氣和更堅實的保障去贏得市場份額，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

（盛達市政分公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵