2月15日上午，投資公司董事長(zhǎng)王德志到各基層單位調(diào)研產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目部制推進(jìn)情況。

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性，盡快尋找產(chǎn)業(yè)突破口而采取一項(xiàng)重大戰(zhàn)略的舉措，公司首推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目部制管理新模式。調(diào)研中，各單位詳細(xì)介紹了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)匯報(bào)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部制推進(jìn)情況，就項(xiàng)目部制管理提出了自己工作思路、舉措以及存在的問(wèn)題。王德志對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答并給予了指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。

他指出，要走出傳統(tǒng)“項(xiàng)目部”誤區(qū)，項(xiàng)目部不是為了推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目部，而是新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的“孵化器”。要轉(zhuǎn)變角度看問(wèn)題，采取內(nèi)部承包責(zé)任制，利用個(gè)人的能力優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)真正按勞分配，是一種激勵(lì)機(jī)制。賦予項(xiàng)目部更靈活的管理自主權(quán)。改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，隨著改革不斷深入，各項(xiàng)改革配套措施還將陸續(xù)研究推進(jìn)，堅(jiān)定不移推動(dòng)改革實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。