4月14日，投資公司二季度流動辦公會來到了臨達(dá)公司。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、臨達(dá)公司班子成員參加了會議。

參會人員首先來到了臨達(dá)公司五小項目的“主戰(zhàn)場”——330畝地塊進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。據(jù)悉，臨達(dá)公司通過化整為零，落地一個個投資小、見效快、潛力大的小堆場、小貨場、小停車場等五小項目，創(chuàng)造了百萬營收，逐漸成長為了公司新的重要經(jīng)濟板塊，真正實現(xiàn)了“五小不小，小中見大”。

在隨后召開的座談會中，臨達(dá)匯報了上季度工作完成情況和二季度工作措施和思路，各部門負(fù)責(zé)人對臨達(dá)提出的在發(fā)展遇到問題和難題進(jìn)行了現(xiàn)場解答，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)布置安排了二季度重點工作。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王德志提出了四點意見：一要對上對下有溫度，抓協(xié)調(diào)，強服務(wù)；二要再接再厲有力度，抓資源，提效益；三要不折不扣有高度，抓環(huán)保，見成效；四要穩(wěn)扎穩(wěn)打有限度，抓貿(mào)易，增規(guī)模。