投資公司做好“三個挖潛”沖刺“全年紅”

年關(guān)將近，為了進(jìn)一步推動各項工作指標(biāo)順利完成，臺北投資公司積極做好應(yīng)收盡收、挖潛增收、資源創(chuàng)收三篇文章，抓好“轉(zhuǎn)養(yǎng)”、“加工”、“五小”三類項目，用好黨建引領(lǐng)、品牌創(chuàng)建、勞動競賽三大法寶全力沖刺“全年紅”。

降本增收挖潛力。隨著天氣轉(zhuǎn)好，大浦、海州灣搶天時全面進(jìn)入秋季扒鹽，全力抓住鹽鈣生產(chǎn)旺季的尾巴，把原鹽產(chǎn)量提上來，把銷售計劃爭取好；繼續(xù)做好原鹽集運(yùn)工作，確保集運(yùn)不斷檔；進(jìn)一步抓好鈣液的銷售工作，想方設(shè)法拓展銷路，確保鈣液銷售不斷檔。

項目創(chuàng)收挖潛能。立足“小物流、小倉儲、小堆場、小停車場、小服務(wù)區(qū)”等加大招商引資的力度，把“五小項目”做起來，把燎原的星火先燒起來；利用房產(chǎn)資源以及隱形資源“無中生有”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)租盡租，美多利要把辦公區(qū)域移到科創(chuàng)中心，將現(xiàn)有的辦公樓和副二樓租出去，同時利用科創(chuàng)優(yōu)勢，加快見習(xí)人員基地等園區(qū)服務(wù)項目建設(shè)。臨達(dá)利用區(qū)域優(yōu)勢和無中生有的經(jīng)驗把剩余的房產(chǎn)租出去，并繼續(xù)拓展做大貿(mào)易。翔立分公司。海州灣利用轉(zhuǎn)養(yǎng)工程的好機(jī)遇，走出一條屬于自己的發(fā)展路。金臺留守處解決鄰里中心三四樓的發(fā)包問題，對大浦工區(qū)原辦公場所要因地制宜設(shè)定租金，早出租早受益。

思想解放挖潛質(zhì)。公司持續(xù)開展“三思”解放思想大討論活動，十一前與徐圩聯(lián)合舉辦了迎國慶、誦經(jīng)典，共筑發(fā)展夢匯報演出，充分展示了學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷的扎實(shí)成果。乘這股熱潮，把解放思想大討論活動不斷推向深入，進(jìn)一步引領(lǐng)廣大干部職工“思職責(zé)，增強(qiáng)憂患意識；思轉(zhuǎn)型，培育支柱產(chǎn)業(yè)；思發(fā)展，創(chuàng)樹一流業(yè)績”，切實(shí)解決好“發(fā)展機(jī)遇怎么抓？”“對標(biāo)先進(jìn)怎么干？”“自身不足怎么改？”等問題，同時繼續(xù)做深做實(shí)“三評兩查”工作，不斷增強(qiáng)黨建引領(lǐng)的作用。抓好“扭虧增效爭貢獻(xiàn)”勞動競賽活動，圍繞制定的“六個十”指標(biāo)，評選“扭虧增效標(biāo)兵”、“降本增效標(biāo)兵”、“扭虧功勛單位”“扭虧功臣”等，創(chuàng)樹“翔立鐵軍”、“臨達(dá)文化”、“美多利青年”、“大浦工匠”等特色品牌。