今年以來，翔立分公司錨定黨支部標準化建設目標，以“點將臺”書記項目為牽引，聚焦“三將”核心引領作用，深耕“一支部一特色”品牌創(chuàng)建，推動“攻堅型、學習型、服務型”黨支部建設走深走實、見行見效。

鞏固品牌成效，打造“攻堅型”黨支部。以“點將臺”書記項目為依托，創(chuàng)新學習載體、拓寬實踐路徑。通過開展“書記講黨課”“黨員微課堂”等活動開展“知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方”解放思想大討論。結合業(yè)務難點開展案例研討，推動理論學習與實戰(zhàn)應用深度融合，開展“難中求進破障礙、變中求進謀突破、干中求進創(chuàng)佳績”黨內主題實踐活動。組織開展“思想再解放、轉型再加力、十年再出發(fā)”學習實踐活動，進一步凝聚職工思想共識，強化責任擔當，激發(fā)內生動力。圍繞業(yè)務拓展、技術創(chuàng)新等領域，開展黨員突擊隊突擊奉獻活動，進一步錘煉黨員的黨性修養(yǎng)和作風素質。

聚焦品牌內涵，打造“學習型”黨支部。通過“三會一課”，主題黨日，固定學習日等活動組織公司黨員職工進行了學習實踐活動，開展常態(tài)化廉潔風險排查，完善防控措施。扎實開展“難中求進破障礙、變中求進謀突破、干中求進創(chuàng)佳績”黨內主題實踐活動，圍繞降本增效、市場攻堅等核心指標，設立“業(yè)績擂臺榜”，形成“比學趕超、爭創(chuàng)一流”的生動局面。結合安全生產等實戰(zhàn)場景，開展“我是黨員我先上”崗位踐諾活動，推動作風錘煉常態(tài)化、長效化。通過黨員示范崗、責任區(qū)和黨員突擊隊細化推進大干二季度、沖刺三季度工作目標任務，全力完成全年目標任務。具體表現在7月初為解決職工急難愁盼問題的安康驛站零星維修和水電通工程上，黨員干部帶領職工們充分發(fā)揮聰明才智和難中求進破障礙、變中求進謀突破的韌勁，為企業(yè)節(jié)約成本近9萬元。

綻放品牌活力，打造“服務型”黨支部。以“黨員責任區(qū)”“三將示范崗”為載體，推動公司“三將”帶領黨員職工在各類施工中亮身份、作表率。圍繞安全生產、技術鉆研、降本增效等領域，簽訂目標責任書，實施季度評比；開展“黨員示范崗”評選，推行“三將帶鐵軍”工作機制，每人結對幫帶3-5名職工，在傳幫帶中發(fā)揮輻射效應，形成“三將帶頭干、鐵軍跟著上”的攻堅氛圍。圍繞降本增效、技術提升、市場拓展等攻堅難題，建立“揭榜掛帥、領題攻堅”機制。針對工作中的難點，組建“三將+技術骨干+黨員突擊隊”聯合攻關組，聯合攻關組充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，結合技術骨干的專業(yè)能力和黨員突擊隊的活力與創(chuàng)造力，形成了強大的攻堅力量。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲