一月份以來，保潔分公司嚴(yán)格按照投資公司安全生產(chǎn)工作部署要求，充分結(jié)合自身工作的特殊性，從現(xiàn)場管理、班前班后管理、措施管理這三個(gè)方面入手，做到“三到位”，狠抓安全生產(chǎn)工作，為新的一年安全生產(chǎn)工作開好頭。

現(xiàn)場管理到位。該分公司管理人員實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對職工崗位開展現(xiàn)場安全管理工作。通過召開工作現(xiàn)場會(huì)，及時(shí)宣傳兩級公司的安全工作措施、相關(guān)規(guī)定以及安全常識等內(nèi)容。在日常工作中，著重加強(qiáng)巡查與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)職工有違規(guī)行為，立即進(jìn)行批評教育，以此推動(dòng)職工的安全防范意識不斷提升。

班組喊話到位。考慮到作業(yè)車輛用途和性能各不相同，對作業(yè)車輛駕駛員進(jìn)行思想管理就顯得尤為重要。為此，該分公司小車班堅(jiān)持召開“5分鐘”安全早會(huì)，及時(shí)提醒不同車型的駕駛員時(shí)刻遵守道路交通規(guī)則，以愉悅的心情駕車，確保每天都能安全駕駛。同時(shí)，利用工作微信群發(fā)布安全提醒，宣傳安全知識，有效提高了駕駛員的安全意識。

措施管理到位。該分公司常態(tài)化組織10個(gè)生產(chǎn)班組召開安全例會(huì)，組織班組人員學(xué)習(xí)交通安全、操作規(guī)程、電瓶車最新管理規(guī)定等內(nèi)容。此外，還通過講述安全小故事的方式，時(shí)刻強(qiáng)化職工的安全意識。圍繞“冬季五防”、道路交通法規(guī)、操作規(guī)程、消防安全等安全知識，組織職工開展安全知識小測試競賽。不斷完善班組安全管理制度，健全各項(xiàng)安全管理臺賬。（何春林）