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西旺水產(chǎn)公司實行“一線服務法”推進作風建設

發(fā)布時間:2017-04-01 閱讀量:


為貫徹落實好公司黨委關于進一步做好作風建設的指示要求,西旺水產(chǎn)公司根據(jù)自身工作實際,實行“一線服務法”推動作為建設上臺階。通過采取辦公前移一線、嚴格工作紀律、委員包片考核等措施提高“一線服務法”的效果,從而為較好完成該公司經(jīng)濟目標打下了堅實的基礎。
辦公前移一線。實行管理人員由在辦公室辦公上班前移到養(yǎng)殖服務值班點工作,方便開展養(yǎng)殖服務和管理工作。實行全天候服務、無假日工作法,建立每日巡訪制度,強化假日值班制度,做到養(yǎng)殖戶有求必應,遇事必問,工作即時到位,極大地提高了服務工作效率。
嚴格工作紀律。為了確保各項工作得到全面落實,對所有工作人員嚴格執(zhí)行上下班和請銷假等勞動紀律制度,嚴禁工作日喝酒制度,嚴禁不服從工作安排,存在散漫、拖拉、消極等現(xiàn)象,嚴禁做損害企業(yè)、單位、員工利益的行為,確保各項工作紀律執(zhí)行到位。
委員包片考核。該公司按照年初職代會下達的目標任務,通過實施委員包片制,將目標任務指標層層分解,分片包干到每名委員;采取“死看死守”措施,將任務落實到人頭,管理到每塊池塘;加強指標考核力度,實行每周一次工作督查考核制度,制訂費用收取進度表來公開工作落實情況,確保費用收繳到位。(西旺宣)
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