2025年，神特公司堅持“目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、落地導(dǎo)向”，結(jié)合三期工程的產(chǎn)能釋放，深入實施“三精管理”，聚焦主責主業(yè)，加強企業(yè)管理，努力提高核心競爭力。

以組織精健化提升組織戰(zhàn)斗力。在主辦及以上管理崗位實施競聘上崗與揭榜掛帥，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。以復(fù)合材料車間向事業(yè)部化運作為契機，推動生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等決策管理權(quán)限向一線部門下移。以提升技能和效率為抓手，三期投產(chǎn)后，實現(xiàn)管理人員和大部分生產(chǎn)服務(wù)崗位基本不新增，顯著降低噸絲管理成本。

以管理精細化提升成本競爭力。以三期工程為抓手，全力攻關(guān)產(chǎn)質(zhì)量爬坡，做好項目三同時、驗收等相關(guān)工作。完善運行機制，推動復(fù)合材料車間生產(chǎn)經(jīng)營正常化，力求強鏈擴規(guī)行動彰顯實效。對標對表行業(yè)頭部企業(yè)，狠抓設(shè)備管理、能源管理、質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)量質(zhì)量，將纖維優(yōu)等品率穩(wěn)定在85%以上。在2024年“4個5%”降本工程基礎(chǔ)上，結(jié)合三期工程投產(chǎn)運行，推動噸絲能耗物耗同比再下降。

以經(jīng)營精益化提升發(fā)展源動力。創(chuàng)新營銷方式，打造“2+N”市場格局。瞄準土耳其、韓國等市場，拓展高端差異化纖維品種銷售。大力拓展國內(nèi)外軍警防彈、防刺市場，及早打開UD布等復(fù)合材料市場局面。以增強自主創(chuàng)新能力為導(dǎo)向，繼續(xù)推動超高強纖維H86、H96產(chǎn)品研發(fā)工作，穩(wěn)定高端防彈市場占有率。繼續(xù)開展離子液體型萃取劑、防彈用高一致性纖維產(chǎn)品等項目研發(fā)工作。（神特宣）