今年以來，神特公司圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和三期工程投產(chǎn)達(dá)效等任務(wù)，堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、落地導(dǎo)向”，將推動(dòng)落實(shí)重點(diǎn)工作與“三精管理”要求緊密結(jié)合,努力提升企業(yè)質(zhì)效和可持續(xù)經(jīng)營能力。

聚焦技術(shù)研發(fā)，激活創(chuàng)新“動(dòng)力源”。持續(xù)推動(dòng)復(fù)合材料車間生產(chǎn)經(jīng)營正常化，盡早完成UD復(fù)合材料產(chǎn)能爬坡、市場(chǎng)破局。瞄準(zhǔn)軍警用PE復(fù)合材料市場(chǎng)，攻關(guān)低克重、高柔性技術(shù)。向某部供應(yīng)的防暴PE層合板已成功交付，已完成國內(nèi)多個(gè)大型裝具客戶送樣、測(cè)試工作。產(chǎn)業(yè)用紡織品開發(fā)方面，與研究院聯(lián)合開發(fā)了基于PE纖維的耐切割復(fù)合材料織物，目前已通過歐洲客戶測(cè)試驗(yàn)證，并在相關(guān)領(lǐng)域中得到應(yīng)用，同時(shí)針對(duì)客戶提出的改進(jìn)要求完成二次優(yōu)化。

聚焦安全環(huán)保，筑牢安全“防火墻”。強(qiáng)化車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以建設(shè)車間無油地面為目標(biāo)，落實(shí)集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)建安全班組標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從基礎(chǔ)管理提升安全管理水平。結(jié)合三期項(xiàng)目，開展危險(xiǎn)辨識(shí)工作，更新雙重預(yù)防機(jī)制體系。持續(xù)開展安全檢查，一季度排查出安全隱患75條，已全部整改完畢。二期氣體回收、干燥系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)施完成檢修。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控要求，細(xì)化安全績(jī)效考核，充分發(fā)揮正向激勵(lì)作用。

聚焦人才培養(yǎng)，打造生產(chǎn)質(zhì)效“雙提升”。全面開展生產(chǎn)管理人員下沉車間一線工作模式，實(shí)行“管理人員-班組”一對(duì)一管理制度。推行“管理＋”人才培養(yǎng)，針對(duì)2名具有較強(qiáng)技能水平的生產(chǎn)管理人員，制定培訓(xùn)計(jì)劃并跟蹤培養(yǎng)。優(yōu)化供應(yīng)銷售部門業(yè)務(wù)和人員架構(gòu)，加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)力量配置。在集團(tuán)統(tǒng)一部署下，技術(shù)部長通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式成功競(jìng)聘生產(chǎn)總監(jiān)，公司纖維生產(chǎn)和信息化管理工作得到強(qiáng)化。鼓勵(lì)和引導(dǎo)中層干部和主要管理人員擔(dān)任復(fù)合型崗位，持續(xù)降低管理成本，提高效率。（神特宣）